Categories
Tổng hợp

Agile Là Gì? Nó Mang Lại Lợi Ích Như Thế Nào Đối Với Các Dự Án Phần Mềm?

Mời bạn đọc cùng chúng tôi tìm hiểu định nghĩa Agile là gì qua bài viết dưới đây.

Agile là gì?

agile-la-gi-1-a2-caoochungphat-vn

Phương pháp Agile là một phương pháp thực hành tạo điều kiện cho việc lặp lại liên tục quá trình phát triển và thử nghiệm trong quá trình SDLC. Agile chia một sản phẩm thành các bản xây dựng nhỏ hơn.

Trong cách tiếp cận này, các hoạt động phát triển và kiểm thử được thực hiện đồng thời, điều này khác với các cách tiếp cận phát triển phần mềm khác. Nó cũng khuyến khích làm việc theo nhóm và giao tiếp mặt đối mặt. Doanh nghiệp, các bên liên quan, nhà phát triển và khách hàng phải làm việc cùng nhau để phát triển sản phẩm.

B. SCRUM LÀ GÌ?

agile-la-gi-1-a3-caoochungphat-vn

Scrum trong Agile là một quy trình cho phép các nhóm dự án phát triển phần mềm tập trung vào việc cung cấp giá trị kinh doanh trong khoảng thời gian ngắn nhất (tính bằng nước rút) bằng cách thử nghiệm nhanh chóng và liên tục phần mềm trong cuộc sống thực. nên kinh tê.

Nó tập trung vào trách nhiệm giải trình, làm việc theo nhóm và tiến trình lặp đi lặp lại hướng tới các mục tiêu rõ ràng. Khung Scrum thường đề cập đến thực tế là các yêu cầu có thể thay đổi hoặc ít được biết đến khi bắt đầu dự án.

Quy trình Scrum cho phép các tổ chức thích ứng trơn tru với các yêu cầu thay đổi nhanh chóng và sản xuất các sản phẩm đáp ứng các mục tiêu kinh doanh đang phát triển. Quy trình Scrum nhanh mang lại lợi ích cho các tổ chức bằng cách giúp họ:

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm

+ phản ứng tốt hơn với sự thay đổi (và mong đợi sự thay đổi)

+ Cung cấp các ước tính tốt hơn trong khi mất ít thời gian hơn để tạo chúng

+ Kiểm soát tốt hơn tiến độ và trạng thái dự án

C. Lợi ích của AGILElà gì?

agile-la-gi-1-a5-caoochungphat-vn

1. Lợi ích đối với khách hàng

Khách hàng nhận thấy nhà cung cấp phản hồi nhanh hơn với các yêu cầu thay đổi. Các tính năng có giá trị cao được phát triển và phân phối nhanh hơn trong các chu kỳ ngắn hơn so với các chu kỳ dài hơn mà quy trình “thác nước” cổ điển ưa chuộng.

2. Lợi ích đối với nhà cung cấp

Các nhà cung cấp giảm lãng phí bằng cách tập trung nỗ lực phát triển vào các chức năng có giá trị cao và rút ngắn thời gian đưa ra thị trường so với quy trình thác nước, vì nó giảm chi phí và tăng hiệu quả. Sự hài lòng của khách hàng được cải thiện đồng nghĩa với việc giữ chân khách hàng tốt hơn và nhiều lượt giới thiệu khách hàng tích cực hơn.

3. Lợi ích cho nhóm phát triển

Các thành viên trong nhóm yêu thích công việc phát triển và thích nhìn thấy công việc của họ được sử dụng và đánh giá cao. Scrum mang lại lợi ích cho các thành viên trong nhóm bằng cách giảm bớt công việc không hiệu quả (chẳng hạn như viết thông số kỹ thuật hoặc các hiện vật khác mà không ai sử dụng) và cho họ nhiều thời gian hơn để làm công việc mà họ yêu thích. Các thành viên trong nhóm cũng biết rằng công việc của họ có giá trị vì các yêu cầu được lựa chọn để mang lại giá trị tối đa cho khách hàng.

4. Lợi ích dành cho Giám đốc sản phẩm

Người quản lý sản phẩm thường đảm nhận vai trò của chủ sở hữu sản phẩm, chịu trách nhiệm giữ cho khách hàng hài lòng bằng cách đảm bảo rằng các nỗ lực phát triển đáp ứng nhu cầu của họ. Scrum làm cho việc liên kết này trở nên dễ dàng hơn bằng cách cung cấp cơ hội định kỳ tái ưu tiên công việc để đảm bảo giá trị tối đa.

5. Lợi ích cho người quản lý dự án

Các nhà quản lý dự án (và những người khác) trong vai trò ScrumMaster nhận thấy việc lập kế hoạch và theo dõi dễ dàng và cụ thể hơn các quy trình thác nước. Việc tập trung vào theo dõi cấp độ nhiệm vụ, sử dụng biểu đồ burndown để hiển thị tiến độ hàng ngày và các cuộc họp Scrum hàng ngày đều giúp người quản lý dự án được thông báo về tình trạng của dự án. Nhận thức này là chìa khóa để giám sát các dự án và nắm bắt và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng.

6. Lợi ích dành cho PMO và CEO

Scrum cung cấp khả năng hiển thị cao về tình trạng của các dự án phát triển hàng ngày. Các bên liên quan bên ngoài, chẳng hạn như giám đốc điều hành trong văn phòng quản lý dự án và nguồn nhân lực, có thể sử dụng khả năng hiển thị này để lập kế hoạch hiệu quả hơn và điều chỉnh chiến lược của họ dựa trên nhiều thông tin khó hơn và ít suy đoán hơn.

D. Các vai trò của Scrum là gì?

Ba vai trò được xác định trong Scrum, đó là ScrumMaster, Product Owner và Nhóm (bao gồm các thành viên trong nhóm). Những người ở những vai trò này làm việc chặt chẽ hàng ngày để đảm bảo luồng thông tin được thông suốt và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng.

agile-la-gi-1-a6-caoochungphat-vn

Product Owner: Người chịu trách nhiệm về sự thành công của dự án, người xác định các yêu cầu và cuối cùng đánh giá kết quả đầu ra của nhà phát triển phần mềm.

Scrum Master: Người có hiểu biết sâu sắc về Scrum và đảm bảo rằng nhóm có thể sử dụng Scrum một cách hiệu quả.

Nhóm Phát triển: Một nhóm đa chức năng tự quản lý để chuyển các yêu cầu được tổ chức trong Product Backlog thành các tính năng của hệ thống.

Bốn cuộc họp: Scrum xác định các quy tắc cho bốn sự kiện chính (cuộc họp) tạo ra môi trường và hành vi và sự hợp tác cho các thành viên dự án. Sprint là các phần lặp lại của một dự án. Quá trình phát triển phần mềm, thường trong một khung thời gian ngắn (từ 1 đến 4 tuần).

Lập kế hoạch Sprint (Cuộc họp Lập kế hoạch Sprint):

Nhóm Phát triển họp với Product Owner để lên kế hoạch cho công việc của Sprint. Lập kế hoạch bao gồm lựa chọn các yêu cầu phát triển, phân tích và xác định các nhiệm vụ, và ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ.

+ Scrum sử dụng các phần lập kế hoạch và cách tiếp cận từng bước, việc lập kế hoạch không chỉ xảy ra một lần trong vòng đời của dự án mà lặp đi lặp lại, điều chỉnh theo nhu cầu của dự án khi nó thực sự đi vào sản xuất.

Scrum Hằng ngày (Daily Scrum Meeting): Scrum Master tổ chức một cuộc họp hàng ngày khoảng 15 phút cho nhóm sản xuất, cho phép nhóm phát triển chia sẻ tiến độ công việc và những khó khăn gặp phải trong quá trình phát triển phần mềm xuyên suốt Sprint.

Đánh giá Sprint: Vào cuối Sprint, Nhóm Phát triển sẽ xem xét công việc đã thực hiện trong Sprint trước đây (DONE) với Product Owner và đề xuất các điều chỉnh hoặc thay đổi cần thiết đối với sản phẩm. .

Sprint Retrospective: Với sự trợ giúp của Scrum Master, nhóm phát triển sẽ xem xét kỹ lưỡng Sprint đã kết thúc gần đây và tìm cách cải thiện quy trình làm việc và bản thân sản phẩm.

Đây là những điều cơ bản của Agile là gì. Hy vọng nó sẽ giúp ích cho bạn khi làm việc trong dự án.